De participant vertelt...
In deze rubriek vertelt een van de participanten over wat
hem of haar boeit in de participatie en wat hem of haar opvalt.
Marcel Pronk en Jeroen Lakerveld van Ernst & Young zijn zeer
enthousiast over het concept Nieuwe Bedrijvigheid. Ze vertellen
op een regenachtige bewolkte dag over THE SUN, bevlogen mensen
met leuke ideeën en financieel huisartsschap.
 Waarom
doen jullie eigenlijk mee aan Nieuwe Bedrijvigheid, zitten jullie
je bij Ernst & Young een beetje te vervelen of zo?
“Nee zeg, absoluut niet. Maar het is wel heel uitdagend
om te doen. Het gaat vaak om zeer bevlogen mensen met ontzettend
leuke ideeën. Het is bijzonder om die mensen te mogen begeleiden
en te zien doorgroeien. Aan zo iets meewerken vanaf de allereerste
start en dan zien hoe iets groeit, hoe er vanuit een idee een
onderneming ontstaat, dat is echt geweldig.
En, laten we wel wezen, je hoopt natuurlijk (en dat gebeurt gelukkig
ook regelmatig) dat je als Ernst & Young mee mag blijven optrekken
met zo’n onderneming…..”
Wat doen jullie dan precies voor zo’n startende
ondernemer?
“Nou, het kwam net al aan de orde: het zijn vaak heel bevlogen
mensen met leuke en creatieve ideeën. Maar het zijn natuurlijk
geen financieel experts met de ervaring van een accountant van
Ernst & Young. Dus daar helpen wij dan bij. Adviseren over
de juiste financiële structuur, inzicht geven in kosten die
te verwachten zijn, inzicht geven over de haalbaarheid van de
financiering, helpen gebruik te maken van de fiscale faciliteiten
die er zijn voor starters. En het varieert heel sterk, soms hoef
je zaken alleen wat aan te scherpen of tips te geven vanuit onze
ervaring. Maar soms moet je echt bij de wieg beginnen, dan heeft
zo’n ondernemer eigenlijk alleen een idee en geen verstand
van alles wat er op financieel gebied bij komt kijken. ”
Hebben jullie wel eens gedacht: ga jij nou maar lekker
iets zitten uitvinden maar wordt alsjeblieft geen ondernemer?
“Ja, en dat zeggen we dan ook. Althans, we suggereren dan
dat je iets misschien niet zelf moet willen doen. Kijk, je hebt
soms mensen die geweldig technisch onderlegd zijn en briljante
ideeën hebben, maar echt, eh, laten we zeggen zeer weinig
verstand hebben van commercie en financiën. Daar praten we
dan over en dan adviseren we ze bijvoorbeeld om bepaalde zaken
uit te besteden.”
En dat nemen ze dan ook van jullie aan?
“Ja! Ondernemers zijn vaak eigenwijs, maar ze weten dat
wij, niet alleen binnen Nieuwe Bedrijvigheid maar ook vanuit Ernst
& Young, gewoon heel veel ervaring hebben met startende ondernemingen.
Ze vertrouwen op ons oordeel en weten dat wij ook het beste voor
ze willen. We zijn zeg maar hun financieel huisarts.”
Aan jullie enthousiasme te horen blijft Ernst &
Young dus voorlopig nog wel participeren?
“Absoluut! Sterker nog, we waren de eerste die zich als
koepelparticipant meldde voor THE SUN, dus als dat geen teken
van enthousiasme is…”
THE SUN?
“Ja, dat staat voor THE Start Up Network. Drie Stichtingen
Nieuwe bedrijvigheid (Amsterdam, Rotterdam en Haaglanden-Rijnland)
gaan vanaf 2010 samen in THE SUN. We gaan kleine ondernemers niet
alleen begeleiden en adviseren, maar ook bij elkaar brengen. Ze
kunnen elkaar dan ontmoeten op netwerkbijeenkomsten. Ervaringen
uitwisselen, misschien samenwerken, je weet niet wat er allemaal
voor moois ontstaat als je zo’n club bij elkaar zet…”
In the spotlights…
Hoe gaat het eigenlijk met de bedrijven die Nieuwe Bedrijvigheid
helpt of heeft geholpen? En wat hebben zij aan de ondersteuning
(gehad)? In de rubriek 'In the Spotlights' nemen we een kijkje
bij de ondernemer. Marc van Wanrooij van Marca Nova vertelt
over…kaas. Als je niet beter zou weten, zou je denken: kaas!
Het ziet er uit als kaas. Smaakt als kaas. En dat is het ook eigenlijk,
maar dan gezonder. Het is kaas die geen kaas mag heten.
 Marc,
jij werd op een ochtend wakker met de gedachte: ik ga een nieuwe
kaas maken?
Lachend: “Eh, zo ging het niet echt nee. Het is eigenlijk
een oud idee. Uit 2001 denk ik. Ik wist dat de kaasindustrie in
het algemeen lage marges heeft. Melkvet was toen relatief duur.
Door dat dure vet te vervangen door een goedkoper (plantaardig)
vet zou er dus meer marge te behalen zijn. Eigenlijk niets nieuws,
dit soort ‘kaas’ kom je vooral in de pizza-industrie
al veel tegen. Alleen wordt deze ‘kaas’ niet gemaakt
als echte kaas, en belangrijker, smaakt al helemaal niet als echte
kaas! Dat was dus mijn uitdaging: een kaas maken gebaseerd op
plantaardig vet die dezelfde smaak, dezelfde structuur én
hetzelfde smeltgedrag als echte kaas heeft. Eigenlijk is hetzelfde
in de chocolade industrie gebeurd. Cacaoboter werd vervangen door
een plantaardig product. Dat was, zeker toen, goedkoper. Maar
daar hebben ze juist weer gezocht naar plantaardig vet met een
ànder smeltgedrag. Je kent de reclame van M&M’s
misschien nog wel: het smelt in de mond maar niet in de hand!”
Maar hoe zit dat dan met jouw kaas?
“Het begon bij mijn idee met de prijs. Plantaardig vet is
goedkoper dan dierlijk. Dat is inmiddels geen factor meer, want
melk is nu een stuk goedkoper dan destijds. Bovendien waren de
ontwikkelkosten behoorlijk…..Maar het verschil in eigenschappen
blijft! En dat maakt mijn kaas zo bijzonder.
Iedereen is inmiddels op de hoogte van het bestaan van goede vetten
en foute vetten. We weten allemaal dat verzadigde vetten minder
gezond zijn dan onverzadigde vetten. En het is heel simpel: melk
bevat veel meer verzadigde vetten dan de plantaardige vetten die
ik gebruik. Mijn kaas is dus gewoon veel gezonder! Als je dan
bedenkt dat wij echte kaaskoppen zijn en dat hart- en vaatziekte
tot vorig jaar doodsoorzaak nummer één was, dan
kunnen we hier op gezondheidsgebied een goede slag mee slaan!
Overigens mag mijn kaas dus officieel geen kaas heten vanwege
de andere samenstelling.”
Het is dus kaas, maar zo mag je het niet noemen. Lijkt
me lastig te verkopen.
“Klopt. En daar heeft Nieuwe Bedrijvigheid me mee geholpen.
Ik ben op ze afgestapt met drie vragen: Hoe zet ik m’n businessplan
op? Valt hier wat te verdienen? Hoe doe ik het met de marketing?
KplusV hielp me met het businessplan, Ernst & Young met het
financiële gedeelte, en Winkelman van Hessen met de marketing.
Zij hebben daar echt een heel goed plan voor uitgewerkt. Komend
jaar gaan we in de regio Haaglanden met een testmarkt van start.
Dan kunnen we zien of wat we bedacht hebben ook aanslaat bij de
consument.“
Marc, je bent hier nu dus al jaren mee bezig, terwijl
d’r nog geen stuk ‘kaas’ in de winkel ligt.
Denk je nou nooit: ik gooi de handdoek in de ring?
Met een grote grijns: “Elke dag! Nee maar serieus, af en
toe denk je wel: waar ben ik aan begonnen. Ik heb nu gewoon nog
een baan, want er moet natuurlijk wel brood op de plank komen.
Dit doe ik er dus naast en dat is soms wel een beetje veel. Maar
ik ben er absoluut van overtuigd dat dit een idee is waar muziek
in zit. En Nieuwe Bedrijvigheid dus ook. Dan zou je wel gek zijn
om de handdoek in de ring te gooien. Toch?”
Treparel maakt financiering rond
Treparel
ontwikkelt software om snel en efficiënt inzicht te krijgen
in zeer grote hoeveelheden data via datamining, tekstmining en
visualisatie van resultaten. Deze software wordt gebruikt door
onder andere patent searchers en researchers in de farmaceutische
industrie die wetenschappelijke literatuur analyseren. Het sterke
vertrouwen in de aanwezige kennis in het bedrijf, het goede management
én in de markt waarin Treparel opereert hebben Tiin doen
besluiten om te investeren in de Delftse onderneming.
In the spotlights…
Hoe gaat het eigenlijk met de bedrijven die Nieuwe Bedrijvigheid
helpt of heeft geholpen? En wat hebben zij aan de ondersteuning
(gehad)? In de rubriek 'In the Spotlights' nemen we een kijkje
bij de ondernemer. Paul de Grijp van BackupAgent vertelt over
bewegen op nieuwe terreinen.
 Paul
de Grijp startte samen met twee anderen (Roland Sars en Robbert
van Geldrop) nog maar vijf jaar geleden met het bedrijf BackupAgent,
leverancier van online back-up software en services in binnen-
en buitenland. Inmiddels staan er 28 mensen op de loonlijst. Dat
gaat dus goed.
"Ja, het gaat goed. Inmiddels krijgen we ook steeds meer
voet aan de grond in landen als Groot-Brittannië, Zweden,
Noorwegen en Spanje. We werken dan samen met lokale partners."
Paul kan zich nog goed herinneren hoe de begintijd was
van BackupAgent. Paul, een van huis uit technische man, was toen
al niet te beroerd om hulp te vragen bij zaken waar hij en zijn
collega-oprichters niet in thuis waren.
"Dat geldt natuurlijk ook voor adviezen van stichting Nieuwe
Bedrijvigheid. We zijn geen geboren juristen. Maar je moet bijvoorbeeld
wel weten wat investeerders bedoelen met diverse termen en of
de aangeboden Letter of Intent redelijk is of niet."
Heb je de onderhandelingen dan niet zelf gedaan?
"Jawel. Maar Bart Blokhuis van Nieuwe Bedrijvigheid Haaglanden
was altijd beschikbaar op de achtergrond. Soms belden we hem ook
voor een belangrijk gesprek om de voorstellen nog even door te
spreken. Die 'back-up' geeft een zeker gevoel als je je op nieuw
terrein begeeft."
Heeft de stichting nog meer kunnen betekenen?
"Normaliter was gedegen advies voor ons te duur zijn geweest.
Maar nu hadden we toch advies van goede kwaliteit voor een lager
bedrag. Ook een van de participanten, Jochem Beekhuizen van Berk
Accountants heeft ons nog kunnen helpen bij de juridische structurering
van onze organisatie. Al met al heb je goede kennis over dat waar
je zelf nog niet aan toe bent."
En nu?
"Ik heb wel geleerd dat je niet te benauwd moet zijn om hulp
te vragen. We zullen dan ook af en toe extern advies blijven inwinnen.
Zo speelt dat nu bij het opstellen van contracten over gebruik
van software."
Kortom…
"Do it right the First time!"
Meer info over BackupAgent, zie www.backupagent.com
BackupAgent genomineerd als Rising Star
NB-ondernemer BackupAgent (zie ook 'In the Spotlights')
is door Deloitte genomineerd als Rising Star in de Deloitte Technology
Fast 50.
Sprout sprak met medeoprichter Roland Sars. "Zo'n prijs
draagt bij aan de status van een volwassen bedrijf." Lees
verder…
De participant vertelt...
In deze rubriek vertelt een van de participanten over wat
hem of haar boeit in de participatie en wat hem of haar opvalt.
Rien de Vries van gemeente Zoetermeer vertelt over de zin en onzin
van Nieuwe Bedrijvigheid voor zijn gemeente.
 Rien
de Vries, programmamanager Kenniseconomie & Innovatie bij
gemeente Zoetermeer, is trots op zijn gemeente. Zoetermeer
heeft het hoogste percentage ICT-werkgelegenheid in Nederland
en het hoogste percentage kennisintensieve bedrijven van provincie
Zuid-Holland.
De Vries: "Ja, en dat zonder universiteit! Zoetermeer blijkt
een gunstige vestigingsplaats te zijn voor kennisbedrijven in
het algemeen en voor ICT-bedrijven in het bijzonder."
Dan zou je denken dat Zoetermeer zonder Nieuwe Bedrijvigheid
kan.
"Zoetermeer heeft natuurlijk ook startende bedrijven. We
hadden enkele jaren geleden een eigen initiatief voor begeleiding
van starters, maar dat was een beet je 'in slaap gevallen'. Nieuw
leven inblazen leek ons minder goed dan aansluiten bij stichting
Nieuwe Bedrijvigheid. Daar zitten alle partijen die we nodig hebben
toch al bij elkaar."
En, heeft Zoetermeer er na zo'n drie jaar al vruchten
van kunnen plukken?
"We hebben als gemeente zelf weinig kunnen doen voor de starters
als het om advies gaat. Wel leveren we een financiële bijdrage
natuurlijk. Én we wijzen bestaande en startende bedrijven
op het bestaan van de stichting. Maar toch komen de starters van
Nieuwe Bedrijvigheid voornamelijk uit Delft, Leiden en Den Haag.
Zoetermeer blijft daarin achter."
Oeps.
"Ja, de gemeenteraad wil - terecht - wel zien wat die bijdrage
oplevert. Dat moeten we duidelijk kunnen maken. We zullen dan
ook opnieuw moeten bekijken wat voor onze gemeente de beste investeringen
zijn als het om starters gaat. Vanaf eind dit jaar, begin volgend
jaar heeft Zoetermeer in ieder geval een startercoördinator.
Die kan natuurlijk geschikte starter doorverwijzen naar Nieuwe
Bedrijvigheid."
Hoe speelt Zoetermeer verder in op gebruik van haar technische
bodem?
We gaan nog meer inzetten op projecten op het vlak van lokale
kenniseconomie en innovatie. We willen stimuleren dat bijvoorbeeld
ICT-bedrijven en onderwijsinstellingen met elkaar gaan samenwerken
en meer zorgen voor 'organiseren van ontmoetingen'. Zo organiseren
we vier maal per jaar een ICT-sociëteit. En we willen volgend
jaar een Innovatiefabriek realiseren waarin jonge en gevestigde
bedrijven samen aan de slag kunnen. Verder organiseren we jaarlijks
een innovatiecongres. Maar dat alles bijt Nieuwe Bedrijvigheid
niet. Het lijkt me goed om ons in ieder geval op zowel op lokale
als regionale initiatieven te blijven richten."
In the Spotlights...
Hoe gaat het eigenlijk met de bedrijven die Nieuwe Bedrijvigheid
heeft geholpen? En wat hebben zij aan de ondersteuning gehad?
In de rubriek 'In the Spotlights' nemen we een kijkje bij de ondernemer.
Aan het woord is Han Oey van Treparel Information Solutions BV.
 Snelle
zoekers
Han Oey, algemeen directeur van het Delftse Treparel, zette twee
jaar geleden samen met drie anderen het bedrijf neer. Inmiddels
zit Treparel op 10 fte. Niet slecht. Wat maakt het tot een succes?
"We richten ons nu op drie markten: bedrijven die snel de
juiste info nodig hebben voor vragen die met patenten te maken
hebben, uitgevers en de farmaceutische industrie. Het gaat om
grote ondernemingen die bergen aan artikelen en andere documenten
in hun digitale systeem hebben waarin onze oplossing als een speer
de juiste info naar boven haalt. Zo'n oplossing scheelt niet alleen
manuren, maar levert je natuurlijk ook snelheid en kwaliteit op."
Vragen en doorvragen
Oey, van huis uit bedrijfskundige, klopte voor advies bij NB Haaglanden
aan. "We hadden strategisch advies nodig. Ik kan niet zeggen
dat we niet op stoom waren gekomen zonder NB, maar als het om
keuzes maken gaat, zijn we zeker geholpen. Wat ga je wel doen,
op welke markten richt je je wel en niet, waar richt je je ontwikkeling
op, welke termijnen zij realistisch? De adviseurs van NB hielpen
ons met dit soort vragen én met doorvragen om de focus
goed scherp te krijgen."
Geld uitgeven en doorsparren
Treparel heeft de eerste twee jaar (ontwikkelen van software en
het contracteren van launching customer Philips) achter de rug
en buigt zich nu met onder andere partners Oracle en HP over uitrol
in de gekozen markten. "We hebben net weer even lekker gespard
met NB-adviseur Bart Blokhuis over onder meer de timing van en
ander. Het was prettig om weer even kritisch door het businessplan
heen te lopen.
Dromen
Han Oey en Treparel moeten ook wel goed aan de weg timmeren. "Wij
richten ons op bedrijven die, simpel gezegd, in de AEX voorkomen.
Die moet je dan ook zien te binden. Maar... als we eenmaal een
paar goede klanten hebben, kunnen we doorstoten. Als het aan mij
ligt hebben we over drie jaar een lekkere cashflow, grote klanten
uit alle drie de marktenen slaan we onze vleugels uit naar Groot-Brittanie
en Duitsland. En wat zou het toch mooi zijn als we dan uiteindelijk
ook nog de Amerikaanse markt te kunnen 'bedienen'."
Voor meer info over Treparel kijk op www.treparel.nl
De participant vertelt...
TNO is participant vanaf het eerste uur (regio Haaglanden,
11 jaar geleden opgestart). Boy Kodde, manager MKB bij TNO, heeft
sinds drie jaar een stoel aan de NB-tafel.
 TNO
is in zijn tijd nu vier keer ingeschakeld.
"Niet in de onderzoek- of ontwikkelingsfase, maar om te toetsen
of de innovaties inderdaad écht technisch innovatief waren.
We hebben gelukkig vier positieve adviezen kunnen geven."
Boy is zelf geen 'techneut', maar hij kent de wegen binnen
TNO…
"TNO heeft er behoefte aan om zich bij de innovatieve MKB-ers
te laten zien, dé doelgroep van NB. Ik ken dan de wegen
naar de experts. Deze experts weten dan meteen van het bestaan
van NB, zodat zij ook op hun beurt starters die op een andere
manier bij ons komen, kunnen wijzen op Nieuwe Bedrijvigheid.
Nieuwe Bedrijvigheid is voor veel participanten ook een
netwerk. Ook voor TNO?
"Zeker. Niet alleen als het om starters gaat. TNO heeft samen
met de Kamer van Koophandel, ook een participant, aan een ander
evenement deelgenomen. De kruisbestuiving begon binnen het netwerk
NB-Haaglanden."
Boy Kodde vindt het ook 'gewoon leuk' om te participeren.
"Ja, ik vind het leuk om te zien wat er speelt binnen de
niet-technische kant van het ondernemen. En om met mensen uit
hele andere hoeken gezamenlijk afwegingen te maken rond de kans
van slagen van een starter. Wat ik daaraan opvallend vind is dat
we echt in oplossingen denken, dat we meedenken met de ondernemer.
Ook opvallend vind ik de open sfeer onder de participanten. We
zijn echt niet bezig met mekaars vliegen afvangen: het is gewoon
constructief."
En de presentaties van ondernemers, wat valt u daarbij
op?
"Je ziet in de presentaties duidelijk waarmee ondernemers
worstelen. Meestal is dat niet de techniek trouwens, maar zitten
de knelpunten in de financiële, bedrijfsmatige, juridische
of marketinghoek. Ook voor ons als TNO is dat goed om te zien.
Kloppen innovatieve starters via een andere weg bij ons aan, dan
kunnen wij ze daar toch alert op maken."
En doorverwijzen naar NB Haaglanden natuurlijk…
"Natuurlijk!"
De participant vertelt...
 Hans
Kursten, manager External Affairs en Business Development van
ENECO Energie, vertelt waarom ENECO participeert aan Stichting
Nieuwe Bedrijvigheid Haaglanden-Rijnland en wat zijn eigen motieven
zijn.
Wat bewoog ENECO en uzelf om te gaan participeren?
"ENECO wil zich actiever op het netwerk in regio Haaglanden
storten. We voelen ons verbonden met de regio: ENECO is hier 'geboren'.
Hoewel we nu landelijk opereren, zit onze natuurlijke achterban
hier nog steeds. Ook niet onbelangrijk is dat wij ons met duurzaamheid
bezighouden en innovaties daarbinnen willen stimuleren. Energie
is daarbij een onderbelicht veld, valt me op."
Bedoelt u dat ENECO zelf innovaties van ondernemende, creatieve
energietechneuten wil 'binnenhalen'?
"Nee. Je moet niet alleen naar je eigen gewin kijken, maar
naar de uiteindelijke resultaten van alle inspanningen op dat
gebied samen. Daar gaat het tenslotte om. Wij zijn geholpen met
allereerst het ongelimiteerd enthousiasme dat de ondernemers meebrengen.
Een oude baas van me zei ooit 'enthousiasme moet je niet remmen,
maar sturen'. Dat kunnen wij dan weer. Wij helpen innovatieve
mensen met ons kritisch oog: beoordelen van slaagkans van initiatieven,
begeleiden bij marktintroductie, gebruik laten maken van ons brede
netwerk, incluis ingangen bij overheden etc.. Zo willen we nu
via NB een bedrijf helpen met opvouwbare containers. We vinden
het gewoon een goed initiatief en melden dat in onze eigen nieuwsbrief.
ENECO wil op haar beurt graag ook dicht op de markt zitten en
ontwikkelingen op de voet volgen. En 'nieuwe' ondernemers kijken
vaak op een andere manier aan tegen de omgeving en de business.
Dat inspireert ons. Vergis je niet in de waarde daarvan. ENECO
vindt voeding van buiten in ieder geval heel belangrijk."
Hoe zit het dan eigenlijk met duurzaamheid in deze?
"Nou, reken erop dat aan het eind van dit decennium 10% van
onze energie duurzaam wordt 'geproduceerd'. Dat is over dertig
jaar zo'n 50%. Dit is dan ook het moment om daarop vol in te zetten.
We vinden het NU ook belangrijk met z'n allen in het Westen. Zeven
jaar geleden ging bijna alle aandacht binnen ENECO uit naar de
liberalisering en stond innovatie op een laag pitje. Ook al zijn
we toen al fors gaan inzetten op duurzame energie. Inmiddels zitten
we in een stabieler vaarwater, ondanks de opgelaaide discussies
over splitsing. En is er weer extra ruimte voor innovatie. En
trouwens: onze aandeelhouders verwachten dat ook van ons."
Wat ziet u dan nu voor kansen?
"Nou, ik vind dat we meer mogelijkheden moeten bieden. Maar
dat kunnen we niet in ons eentje. Als een consument of bedrijf
een zonnepaneel wil plaatsen, aardwarmte wil gebruiken of iets
wil met windenergie, dan willen we daar ook iets mee doen. Dat
willen we dan ook horen. Kijk, het konijn had ook geen worteltjestaart
gekregen als hij er niet dagelijks om had gevraagd bij de bakker.
Alleen onze taart is dan niet 'vies hè?'!"
'Pleister' goed voor twintig arbeidsplaatsen
Hoe staat het met Prosensa, de onderneming van moleculair bioloog
Gerard Platenburg?
Biologie en economie
Gerard Platenburg werkte al in het bedrijfsleven. "Ik wilde
graag zelf een onderneming starten omdat je binnen een bestaand
bedrijf te maken hebt met een al bestaande situatie én
je minder invloed hebt op hoe een en ander vorm krijgt."
Gerard is nu directeur van Prosensa. In de bioloog lijkt toch
ook een ondernemer geboren. "Ik vind het erg leuk om een
bedrijf samen met gemotiveerde mensen vorm te geven. En ik raak
zakelijk en strategisch steeds meer betrokken. Ook daar heb ik
plezier in."
Goede voortekenen
Ik hoopte op groei van onze onderneming en alle tekenen waren
bij de start al positief. We groeiden inderdaad in vrij hoog tempo.
Maar daar moet je dan wel klaar voor zijn. We hadden niet alle
kennis daarvoor in huis en hebben experts ingeschakeld voor onder
meer fiscale en personele zaken. Stichting Nieuwe Bedrijvigheid
heeft ons aan juridisch advies geholpen. Mijn advies voor startende
ondernemers: zo snel mogelijk zo breed mogelijk advies inwinnen.
Je weet nou eenmaal niet alles zelf."
Wetenschappers opgelet!
Gerard werkte al in het bedrijfsleven voordat hij zelf ging ondernemen.
"Daar ben ik blij om. Ik werkte al met budgetten en patenten
bijvoorbeeld. Als je als wetenschapper zonder bedrijfservaring
voor jezelf begint, heb je die voorsprong niet. Toch kan ik wetenschappers
aanbevelen om, als je een goed idee hebt, mogelijkheden voor ondernemen
te onderzoeken. Dat is echt leuk. Maar… laat je als wetenschapper
zeker goed adviseren."
|
